企业生产与作业管理

1 (p0-1): 绪论生产与作业管理的战略地位
1 (p0-2): 一、生产作业与服务作业
1 (p0-3): 目 录
2 (p0-4): 二、生产与作业管理的演进
4 (p0-5): 三、现代生产与作业管理的基本问题
6 (p0-6): 四、生产与作业战略
9 (p0-7): 第二章库存控制 （1
9 (p0-8): 第一章生产过程组织
9 (p0-9): 一、生产类型
12 (p0-10): 二、基本生产单位的组织形式
14 (p0-11): 三、制造技术的创新及其对生产过程组织的影响
19 (p0-12): 一、控制库存的重要性
21 (p0-13): 二、库存的A—B—C管理法
24 (p0-14): 三、经济订货批量
28 (p0-15): 四、时变需求模式下的库存控制
31 (p0-16): 五、安全库存
35 (p0-17): 第三章生产计划
35 (p0-18): 一、生产计划系统
38 (p0-19): 二、需求预测
42 (p0-20): 三、生产计划的图解法
49 (p0-21): 四、生产计划的表上作业法
51 (p0-22): 五、生产计划的线性规划模型
53 (p0-23): 第四章生产作业计划
53 (p0-24): 一、生产周期标准的制定
57 (p0-25): 二、生产作业计划编制方法
59 (p0-26): 三、生产能力计划
62 (p0-27): 四、物料需求计划MRP
70 (p0-28): 一、JIT的生产哲学
70 (p0-29): 第五章准时制生产方式JIT
73 (p0-30): 二、降低在制品库存的途径
76 (p0-31): 三、实现生产过程的同步化
79 (p0-32): 四、J1T的生产控制
83 (p0-33): 第六章ISO9000与企业质量体系
83 (p0-34): 一、ISO9000族标准的发展趋势
90 (p0-35): 二、GB/T19000系列标准的选用
91 (p0-36): 三、质量保证模式标准
97 (p0-37): 四、质量体系的建立与实施