现代经济管理

1 (p1): 第一章 经济管理概论
1 (p1-2): 第二节 经济管理的涵义
4 (p1-3): 第二节 经济管理的职能
7 (p1-4): 第三节 经济管理的性质
10 (p1-5): 第四节 经济管理的作用
13 (p1-6): 第五节 经济管理的演进
17 (p1-7): 第六节 经济管理的现代化
21 (p1-8): 第一节 以人为中心的管理科学
21 (p2): 第二章 行为科学
23 (p2-2): 第二节 人类的需求层次和动机结构
27 (p2-3): 第三节 X理论、Y理论和Z理论、S理论
31 (p2-4): 第四节 保健因素和激励因素
34 (p2-5): 第五节 领导行为与领导艺术
39 (p3): 第三章 系统工程
39 (p3-2): 第一节 系统的概念
43 (p3-3): 第二节 系统工程的概念
45 (p3-4): 第三节 系统工程在经济管理中的应用
53 (p3-5): 第四节 系统分析
56 (p3-6): 第五节 系统工程在组织结构等方面的应用
63 (p4): 第四章 经营决策
63 (p4-2): 第一节 经营决策是现代经济管理的核心
66 (p4-3): 第二节 经营决策与科学预测
68 (p4-4): 第三节 经营决策的内容
74 (p4-5): 第四节 决策方案的数量化评价
78 (p4-6): 第五节 决策树的分析及其应用
83 (p5): 第五章 计划管理
83 (p5-2): 第一节 计划管理的意义和任务
86 (p5-3): 第二节 计划管理的基本原则
89 (p5-4): 第三节 工业企业计划的种类和内容
93 (p5-5): 第四节 计划管理的基础
96 (p5-6): 第五节 工业企业计划的指标体系
103 (p5-7): 第六节 计划的编制
106 (p5-8): 第七节 计划的执行与检查
110 (p6): 第六章 生产管理
110 (p6-2): 第一节 工业企业的生产过程
113 (p6-3): 第二节 生产过程的组织
117 (p6-4): 第三节 市场调查和生产预测
122 (p6-5): 第四节 生产计划的编制和执行
126 (p6-6): 第五节 生产调度和均衡生产
129 (p6-7): 第六节 计划评审法在生产管理中的应用
136 (p7): 第七章 技术管理
136 (p7-2): 第一节 技术管理的任务
141 (p7-3): 第二节 技术责任制
145 (p7-4): 第三节 技术准备工作
150 (p7-5): 第四节 设备的技术管理
155 (p7-6): 第五节 技术引进
161 (p8): 第八章 质量管理
161 (p8-2): 第一节 质量管理的内容
164 (p8-3): 第二节 质量管理的基础工作
168 (p8-4): 第三节 全面质量管理
174 (p8-5): 第四节 产品质量的检验工作
179 (p9): 第九章 劳动管理
179 (p9-2): 第一节 劳动组织
185 (p9-3): 第二节 劳动定额
191 (p9-4): 第三节 劳动资源的开发
197 (p9-5): 第四节 劳动工资
202 (p10): 第十章 物资管理
202 (p10-2): 第一节 物资管理的任务
204 (p10-3): 第二节 物资的分类和定额的制定
210 (p10-4): 第三节 物资供应计划
213 (p10-5): 第四节 物资的采购
216 (p10-6): 第五节 仓库管理
221 (p10-7): 第六节 能源管理
224 (p10-8): 第七节 ABC分析法在物资管理中的应用
227 (p11): 第十一章 成本管理
227 (p11-2): 第一节 成本计划
232 (p11-3): 第二节 成本核算
236 (p11-4): 第三节 成本控制
240 (p11-5): 第四节 成本分析
242 (p11-6): 第五节 价值工程
247 (p11-7): 第六节 管理会计
252 (p12): 第十二章 财务管理
252 (p12-2): 第一节 财务管理的基本环节
255 (p12-3): 第二节 资金管理
263 (p12-4): 第三节 专用基金的管理
266 (p12-5): 第四节 财务收支管理
272 (p12-6): 第五节 销售收入和利润的管理
276 (p12-7): 参考书目