任志强内部讲话 关键时，任志强说了什么

2 (p1): 第一篇 关键时刻之雄关漫道：迂回探索，寻摸价值
2 (p1-1): 第一章 趴下再站立，价值是勇敢寻摸的
2 (p1-1-1): 第一节 前进路上的挫折是一种历练
4 (p1-1-2): 第二节 用最惹眼的方式让自己继续站立
7 (p1-1-3): 第三节 勇敢一点，企业未来就光明一点
11 (p1-2): 第二章 实干与坚持是华远的根基
11 (p1-2-1): 第一节 艰苦奋斗才是最重要的
13 (p1-2-2): 第二节 坚持以市场为导向的价值观
17 (p1-3): 第三章 坚持主流思想，华远走直线距离
17 (p1-3-1): 第一节 坚持大方向，不管怎么样也得干国企
20 (p1-3-2): 第二节 国企的头脑，市场的肢体
22 (p1-3-3): 第三节 企业的实践，启发政府优化政策
34 (p2): 第二篇 关键时刻之“暴力”生存：强者无畏，弱者不怜
34 (p2-1): 第四章 呼唤强势，华远就是靠它增值的
34 (p2-1-1): 第一节 企业最欢迎的就是富人
36 (p2-1-2): 第二节 商品房就是盖给富人的
40 (p2-1-3): 第三节 全力以赴，该是自己的就要夺到
43 (p2-2): 第五章 活出真性情，捕获专属的荣誉
43 (p2-2-1): 第一节 宁愿跟你决斗，也绝不会欺骗
45 (p2-2-2): 第二节 不要为了标榜自己而去做慈善
48 (p2-2-3): 第三节 记住，“倒”不一定是犯罪
52 (p2-3): 第六章 把功劳永远放在苦劳之上
52 (p2-3-1): 第一节 打破模仿，创造自己的神话
56 (p2-3-2): 第二节 你的功劳决定你的幸福指数
59 (p2-3-3): 第三节 绝不要为自己的贫穷而自豪
63 (p2-4): 第七章 强者傲骨：有所为，有所不为
63 (p2-4-1): 第一节 做好产品设计，不盲目占领市场
66 (p2-4-2): 第二节 不追求投资规模，努力创造回报率
69 (p2-4-3): 第三节 利用好资本市场，不向社会募集资金
80 (p3): 第三篇 关键时刻之卓越发展：非常思维，强韧组织
80 (p3-1): 第八章 企业管理者决定企业发展
80 (p3-1-1): 第一节 有能力的管理者才能带出优秀的企业
83 (p3-1-2): 第二节 谁承担责任谁就是独裁者
86 (p3-1-3): 第三节 管理者精神决定企业文化
90 (p3-2): 第九章 制度成熟，队伍就能管得住
90 (p3-2-1): 第一节 放权是企业管理者必须做好的事情
92 (p3-2-2): 第二节 企业要靠企业文化来管理
95 (p3-2-3): 第三节 办事不能违反规章制度
99 (p3-3): 第十章 管理管理者，用“三家”来争鸣
99 (p3-3-1): 第一节 高层管理者：道家，“无为而治”
102 (p3-3-2): 第二节 中层管理者：儒家，“人之初性本善”
105 (p3-3-3): 第三节 基层管理者：法家，“人之初性本恶”
109 (p3-4): 第十一章 人才规范，员工得有“我”的样
109 (p3-4-1): 第一节 规范的员工：关键时刻听我的
112 (p3-4-2): 第二节 人才要打造自己的个人魅力
115 (p3-4-3): 第三节 实施人本管理，用情感打动员工
128 (p4): 第四篇 关键时刻之激情变革：保留锋芒，增添能量
128 (p4-1): 第十二章 看清宏观方向，让自己成为军师
128 (p4-1-1): 第一节 从纷乱的现实迷雾中把握大趋势
131 (p4-1-2): 第二节 根据政策和经济规律决定企业战略
134 (p4-1-3): 第三节 预测是有依据的，要用数据说话
138 (p4-2): 第十三章 全力发挥我们的变色龙艺术
138 (p4-2-1): 第一节 一切的利润都来自跑量
141 (p4-2-2): 第二节 华远的房子坚决不降价
144 (p4-3): 第十四章 最激情的创新：门已设而常开
144 (p4-3-1): 第一节 要允许员工“胡思乱想”
146 (p4-3-2): 第二节 创新需要企业文化作支撑
149 (p4-3-3): 第三节 管理者要具备一种创新精神
153 (p4-4): 第十五章 知己知彼，途家模式需要吆喝
153 (p4-4-1): 第一节 企业需要一批最优秀的管家
156 (p4-4-2): 第二节 见效最快的投资方式是经营房屋
158 (p4-4-3): 第三节 房产还可以通过途家方式经营增值
172 (p5): 第五篇 关键时刻之蓄势夯土：激流勇进，船稳于行
172 (p5-1): 第十六章 文化马力：披着绿军装，扛着冲锋枪
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